格力电器多元化投资的必然性

1. 格力电器多元化投资的必然性

亲，您好，很高兴为您解答。格力电器多元化投资的必然性如下;1、基本成功(10%)：相当于再造一个格力基本成功指的是大家电冰洗取得进入市场前三，小家电获取市场认可，大松及晶弘成为市场认可的品牌，有较高的知名度。如果基本成功，格力空调营收占比只占到50%左右，非空调业务营收贡献50%。此时，格力在自然增长的情况下，营收会翻倍，利润增长个60%。估值与概率：这种情况的估值会很乐观，形势一片大好，取得戴维斯双击。但在5年内实现这种概率估计不会高，个人觉得只有10%的可能。2、局部成功(40%)：相当于再造半个格力局部成功指的是大家电冰洗或其他小家电或手机的某一两个业务进入市场前三，获取市场认可，大松及晶弘成为市场认可的品牌，有一定的知名度。如果局部成功，格力空调营收占比只占到70%左右，非空调业务营收贡献30%。此时，格力在自然增长的情况下，营收会增长50%，利润增长个30%。估值与概率：这种情况的估值会不错，业绩有所突破，多元化值得期待，5年内实现这种可能的概率较高，个人觉得有40%的可能。3、基本失败(40%)：相当于还是原来的格力局部失败指的是大家电冰洗或其他小家电或手机的只是小打小闹，成为空调的配套产品，格力基本上还是空调为主的格力。如果基本失败，格力空调营收占比只占到90%左右，非空调业务营收贡献10%。此时，格力在自然增长的情况下，营收及利润变化不大。估值与概率：这种情况的估值也可以接受，只要空调主业继续优秀并发扬光大，冰洗及其他小家电等继续小打小闹，5年内实现这种可能的概率较高，个人觉得有40%的可能。——说明：这个考虑之前及相对保守下作出的考虑，我个人觉得投资适当保守是好事。4、彻底失败(10%)：相当于只剩下半个格力彻底失败指的是大家电冰洗或其他小家电或手机的只是小打小闹，同时还会投资过多，投资回报降低，同时可能拖累空调主业。如果彻底失败，因多元化投资增多，同时分散了精力，多元化不成功反而影响了空调主业，此时，格力在考虑自然增长的情况，营收可能下降20%，但利润可能只有50%。估值与概率：这种情况的估值也比较惨，也是目前市场对格力的担忧之一。多元化意味着精力分散及加大投资，一旦多元化失败，估值会比较惨，此时格力会只剩下半条命。这种概率不会高，但也是有一定的可能性，个人觉得10%。【摘要】
格力电器多元化投资的必然性【提问】
亲，您好，很高兴为您解答。格力电器多元化投资的必然性如下;1、基本成功(10%)：相当于再造一个格力基本成功指的是大家电冰洗取得进入市场前三，小家电获取市场认可，大松及晶弘成为市场认可的品牌，有较高的知名度。如果基本成功，格力空调营收占比只占到50%左右，非空调业务营收贡献50%。此时，格力在自然增长的情况下，营收会翻倍，利润增长个60%。估值与概率：这种情况的估值会很乐观，形势一片大好，取得戴维斯双击。但在5年内实现这种概率估计不会高，个人觉得只有10%的可能。2、局部成功(40%)：相当于再造半个格力局部成功指的是大家电冰洗或其他小家电或手机的某一两个业务进入市场前三，获取市场认可，大松及晶弘成为市场认可的品牌，有一定的知名度。如果局部成功，格力空调营收占比只占到70%左右，非空调业务营收贡献30%。此时，格力在自然增长的情况下，营收会增长50%，利润增长个30%。估值与概率：这种情况的估值会不错，业绩有所突破，多元化值得期待，5年内实现这种可能的概率较高，个人觉得有40%的可能。3、基本失败(40%)：相当于还是原来的格力局部失败指的是大家电冰洗或其他小家电或手机的只是小打小闹，成为空调的配套产品，格力基本上还是空调为主的格力。如果基本失败，格力空调营收占比只占到90%左右，非空调业务营收贡献10%。此时，格力在自然增长的情况下，营收及利润变化不大。估值与概率：这种情况的估值也可以接受，只要空调主业继续优秀并发扬光大，冰洗及其他小家电等继续小打小闹，5年内实现这种可能的概率较高，个人觉得有40%的可能。——说明：这个考虑之前及相对保守下作出的考虑，我个人觉得投资适当保守是好事。4、彻底失败(10%)：相当于只剩下半个格力彻底失败指的是大家电冰洗或其他小家电或手机的只是小打小闹，同时还会投资过多，投资回报降低，同时可能拖累空调主业。如果彻底失败，因多元化投资增多，同时分散了精力，多元化不成功反而影响了空调主业，此时，格力在考虑自然增长的情况，营收可能下降20%，但利润可能只有50%。估值与概率：这种情况的估值也比较惨，也是目前市场对格力的担忧之一。多元化意味着精力分散及加大投资，一旦多元化失败，估值会比较惨，此时格力会只剩下半条命。这种概率不会高，但也是有一定的可能性，个人觉得10%。【回答】